2024年7月13日“北京常营建设集团有限公司2024年第二季度工作会议”在公司召开,公司领导、项目经理、及各部门成员参加了会议。会上,各项目经理、部门负责人汇报了第二季度项目及目标完成情况。
周总在此次会议上就建筑行业现状,指出了公司目前存在的问题及对策。
1.公司内员工素质参差不齐,整体素质不高
公司内合理的人员流动机制没有真正建立起来;员工队伍规模大,整体素质普遍不高;公司内的管理方法和经营理念没有真正树立起来,没有真正确立端正的团队观念,危机意识、竞争意识普遍不强。通过“线上学习,线下解答、摸底考试”的学习模式,加强对内部人员的培养,达到人员与岗位相适应。
2.市场开拓能力不强
我们要通过优良的质量、诚信的经营,赢得客户的信任,通过了解客户的需求并加以满足,通过锲而不舍的努力,追踪项目,以一个项目为原点,辐射周边市场; 尽管现有的许多项目团队在上述各个方面已经取得了一定的经验,但市场开拓能力的提升仍有很大空间。
3.项目管理水平有待加强
项目管理水平仍然是建筑企业提高竞争力的关键性、深层次原因。因此,建立科学有效的项目管理结构,改变传统的用工、分配制度与政策,实行全员参与经营模式和机制,提高项目管理与控制的综合水平,是提高企业竞争力不能回避的重要任务。
周总还在会议中指出,编制我们自己的企业定额是非常必要和迫切的,通过建立企业定额,可以确保计划的科学性和合理性。在市场经济条件下,有自己的企业定额,这有利于企业的技术开发与技术创新,同时也有利于提高企业的管理水平和技术水平,从而提高企业的市场竞争力。企业定额的建立是企业管理的一个重要环节,对于企业长远健康发展和具有非常重要的意义。